江西省水利投资集团有限公司2025年第一批次校园招聘简章

2024-09-27 来源：本站原创浏览次数：

为优化人才队伍结构，引进一批学历层次高、年轻活力好、专业素质强的高层次人才，切实提升干部队伍的年轻化、专业化、知识化水平，江西省水利投资集团有限公司（简称“江西水投”或“集团”）决定开展2025年第一批次校园招聘工作，公开招聘应届毕业生39名。

一、江西水投简介

江西水投是经江西省人民政府批准，于2008年3月成立的大型省属重点企业，江西省国资委根据省政府授权依法履行出资人职责。集团成立16年来，因水而生、依水而长，打造了一条涵盖水资源、水环境、新能源的完整产业链，形成了“水利投资建设、水务运营管理、清洁能源发展、水利智慧数字、水利关联保障”五大业务板块，目前正按“三个围绕、四个把握”总体思路，全力践行新要求、做好水文章，发展水经济、守好水安全，奋力打造“一流企业、三大平台”，力争实现“千亿资产、百亿营收、十亿利润”目标。集团现有10家全资及控股二级公司，所属子公司206家，员工6300余人。截至2024年6月底，集团总资产836.13亿元，净资产265.59亿元，先后获得中证鹏元、大公国际、东方金诚、中诚信4家评级机构授予的AAA主体信用评级；国际评级机构穆迪和惠誉主体评级分别为Baa1、A-。

水利投资建设板块：作为全省重要的水利投资建设运营平台，在全省重大水利工程、重点城市安全备用水源建设、重大防洪排涝设施、河湖流域治理等水利基础设施建设中积极发挥作用，承担职责使命。

水务管理运营板块：业务涵盖城乡供水、高品质供水等。供水覆盖范围超过全省45%，日供水能力600余万吨，覆盖人口2000余万，在省内32个县市完成102个高品质供水项目，供水面积、服务区域覆盖人口在省内排名第一。

新能源建设运营板块：业务涵盖水电、风电和光伏发电的投资建设与运维，新能源项目遍布华东、华中、华北、东北地区，年发电能力达23亿度，电站装机容量1.6吉瓦，新能源装机、企业规模位居全国前列。

水利智慧数字板块：业务涵盖全省智慧水利的建设、运营与服务，多款产品入选《全国水利系统招标产品重点采购目录》，承建的数字孪生峡江水利枢纽工程被水利部列为全国数字孪生水利建设“十大样板”和典型案例名录。

水利关联保障板块：业务涵盖地产置业、康养文旅、旧城改造、“未来社区”建设、后勤服务等。先后投资开发南昌尚水花园、观水花园、花湾城、水天一色、天樾、天御，上饶桃李郡，宁都时代星辰、江山云著等地产项目。

二、招聘计划

本批次招聘计划为27个岗位，共39人。具体岗位需求人数详见附件1《江西省水利投资集团有限公司2025年第一批次校园招聘计划表》。

三、招聘对象及资格条件

（一）招聘对象

1.列入《江西省水利投资集团有限公司2025年第一批次校园招聘有关院校（学科）名单》（附件2）范围院校（学科）的应届毕业生，即通过全国统一的高考、普通高校专升本考试或研究生入学考试，在国内普通高等学校或承担研究生教育任务的科研机构就读，且就读期间人事关系（个人人事档案、工资关系）和组织关系转入就读院校或科研机构，并于2024年12月1日至2025年8月31日期间毕业的2025届普通高校毕业生（应届博士毕业生可放宽到2025年12月31日）】。

2.运维技术员/维检技术员（岗位代码1207—1211）不限院校，除2025届普通高校毕业生外，择业期内未落实工作单位的高校毕业生（即国家统一招生的普通高校毕业生离校时和在国家规定的2年择业期内未落实工作单位，户口、档案、组织关系仍保留在原毕业学校或保留在各级毕业生就业主管部门、毕业生就业指导服务中心、各级人才交流服务机构和各级公共就业服务机构的毕业生）、留学回国的应届毕业生以及在国家规定的2年择业期内未落实工作单位的人员也可报考。

（二）基本条件

1.年龄30周岁及以下（须在1994年12月31日后出生），应届博士研究生可放宽至35周岁及以下（须在1989年12月31日后出生）。

2.思想品德端正，遵纪守法，诚实守信，身体健康。具备良好的职业素养、团队意识和较强的事业心、责任心。

3.组织纪律性强，服从分配安排。

4.学习成绩优良，最高学历期间必修课程无重修或补考，具备胜任岗位的专业理论功底，有较强的专业素质和综合素质。能熟练操作OFFICE、WPS等日常办公软件。

（三）岗位资格条件

考生所学专业须与岗位要求专业一致，能如期毕业并取得相应专业的学历证、学位证。报考人员仅限使用最高学历及专业（含第二学位所学专业）报考。具体岗位资格条件详见附件1。

四、管理培训生计划

政策引领：《管理培训生项目实施方案》《关于做好管理培训生培养使用的实施意见》。以党委书记领衔人才工作项目为抓手，建立“3220”工作机制，连续3年实施管理培训生计划，培养周期为2年，每批选拔录用20人，将管培生作为集团和二级公司中层管理人员的后备力量进行重点培养。

支持措施：岗前培训、专项培训、上挂下派、跟班学习、总部轮训、双重管理机制、“1+3”联系服务机制、“师带徒”机制、晋升机制、薪酬差异化定级定档。

五、培养机制

雏鹰计划：管理培训生、各类人才库